魔球，其實是一本暢銷小說，真人實事改編，並且翻拍成電影，是2011頗受關注的
一部電影，既然講魔球，想必是跟棒球有關囉…
不是會投魔球的 … 松坂大輔唷!
〈轉貼自googlr搜尋 松坂大輔大聯盟的冠軍路〉
我們要推薦的是這本書
轉貼自博客來 : 魔球—逆境中致勝的智慧
引述書的簡介 :
魔球策略=小規模，大成功！
錢少，人少，公司小，如何致勝？
這本書的故事主角是美國的「奧克蘭運動家」棒球隊。
長期以來，這是大聯盟中預算最少、二線球員最多的隊伍。
他花在球員薪資上的預算，一年只有洋基隊的三分之一。
但是，這支窮酸球隊卻在外界一片不看好中，不斷贏得比賽，
寫下世界棒球史上一頁驚異的傳奇。
運動家隊寫下的傳奇，不僅是棒球傳奇，
也是廣被投資與企業界熱烈討論的商業個案。
因為，運動家隊在職棒大聯盟所遭遇的困境，簡直是當前全球企業界的縮影：
其實在搜尋裡面打上魔球，就會出現很多精彩的文章，也推薦頭家們有興趣的真的可以看看書，或是電影，內容大致上了解了，那可魯想要與各位頭家分享的是…
一般我們的迷思 :
很多很多的人，來做很多的事？足夠剛好的人，做有效率的事？相同的重點：
《創業想要成功，就必須清楚成為贏家的關鍵，對應該做的事，就勇敢堅定的去做》
我們見到一件事，多數人會看見問題的表面，覺得我馬上從表面上改掉!就是解決問題了，其實並沒有看見問題的重點，如同我們工作，都是等問題發生了才來思考解決的辦法，如果在發生前就從眾多使用者的數據分析、判斷、改進，那便可大大的降低錯誤的發生，而不是問題越多，就找越多的人來處理，越龐大的團隊來工作，或是越多的時間去處理。
如果增加員工數是必須，怎麼增加的有效率，提高員工們的上壘率，才是我們最看不到的盲點。
像電影中，球隊的經理只能有25人先發名單，每一年都必須做調整，如何交易到划算的，符合成本跟需求的球員，而不是一味的追求超高價明星球員。又能打好這一整年的仗，就這一個關鍵點，正是可魯覺得最有意義的，（試想在創業初期，增加一個人都是小老闆不小的負擔，如何選擇一個有＂效率＂的員工，執行有”效率”的工作，不是只是因為覺得忙不過來了，請一個人幫忙的心態，這是在初期成敗很大的關鍵點。
上述是從＂人＂的角度來看，如若對應到我們對於事情的判斷點，還有一個重點值得我們學習，就是當中提到的，上壘率。
上壘率在於，每個球員能力不一，有的擅長守備，有的擅長打擊，球探們所找的球員莫過於這些基本的數率，打擊力，臂力，守備能力…不過電影裡的運動家隊的經理卻不是這樣去決定，他式只強調這個球員的上壘率，就像我們看一個人，他工作能力漂亮，但是每當到個人績效考核時，總是差強人意，另一個人，也許工作能力平平，但是做出來的成效卻是比期待中高出許多，我們重視的是我們所要達到的績效，還是這個人的能力?這真的是在執行工作上很重大的迷思。
最後與小老闆們共勉，金融海嘯猶如人生浪潮一波接一波，發掘最有價值的經營方式，才是所謂的創新與改變，相信再多的浪濤，我們都會是最堅固的堡壘與避風港「人」(員工)是建築這堡壘最重要的資產，發揮自己的價值，提高自我效率，是基本條件，當我們在做一件事之前，不能只看我們準備好了就好，而是要確定我們已經掌握住了整個在”創業”過程中，必須清楚的重點跟目標，願各位小老闆們都是這場競賽中，最後的勝利者 !!
( 歡呼 )。
成功就是我們看到了別人所看不見的”關鍵”!
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